一直對于360的流氓軟件耿耿于懷，但是真正去了解周鴻祎這個人，卻很少很少。甚至，當我在A5上看到那篇關于周鴻祎在湖南衛視娛樂節目的文章之后，對于周鴻祎這個人的鄙夷又增加了幾分。畢竟，對于一個人不了解，而所聽到和看到的都是關于那個人的負面報道，自然而言對其的印象也會變得不好起來。
那篇文章的題目叫做《傳統企業如何面對互聯網挑戰》，發布在Chinaz網站上。很長的一篇文章，但是條理很清晰，分別從 企業如何應對互聯網挑戰、客戶體驗與用戶體驗、互聯網的免費模式與創新四個方面闡述了互聯網發展的規則。誠然，如周鴻祎所說的那樣，互聯網人就是一群瘋子，互聯網的發展規則與傳統零售業的發展規則已經大不相同，傳統零售商要抵抗互聯網的沖擊，就必然要先了解互聯網的發展規則，然后改變自己。
也許在很多人看來，周鴻祎實在是一個瘋子，不按規則出牌，又不懼以卵擊石，他更像一個攪局者，但，卻出人意料的成功了。于是在一些所謂“正人君子”的眼里，他的行為是被人所不齒的，因而對他的評價也是負面的，否定的。但，無論如何，他是成功的，如果要說他是一個不折不扣的瘋子的話，那么，先別忘了，在傳統企業嚴重，互聯網人，本來就是一群瘋子，而周鴻祎， 是瘋子中的瘋子，如果一定要批判的話，那只能說，周鴻祎比更多的人更深蘊互聯網的發展規則，而且更會運用這些規則。
是的，互聯網人就是一群瘋子，他們無論是淘寶、天貓，還是京東商城，都是對于傳統零售業的挑戰。大家都可以感覺到。無休止的促銷，限購，搶購以及無節操的超低價已經在蠶食傳統銷售商的市場，再比如通訊運營商，像電信、移動、聯通，這些強大的國有企業被騰訊用一個簡單的微信，不到3年的時間，基本上顛覆了。
很多傳統的報紙和雜志，無論它的收入、讀者量，都在下降。報紙和雜志被微博、微信以及各種新聞客戶端所取代。傳統的電視臺正在失去年輕的觀眾，再過兩年，人們再也不用每天晚上看電視，每天晚上7點到7點半再看同一個節目了。很簡單，一些 需要定時需要有償付出的東西，在互聯網上已經變得隨處可見唾手可得了。
這就是互聯網人的瘋狂，而周鴻祎的出現，不過是充分體現了互聯網更瘋狂的一面。他不像馬化騰那樣溫文儒雅，也不像李彥宏那樣步步為營，更不像馬云那樣努力耕耘，他更像一個戰神，不顧一切為目標而戰。在A5看到另外一篇關于周鴻祎的帖子，覺得頗有意思，帖子不長，說的是那個賣梳子給和尚的故事。三個銷售員，三種不同的結局，但無論如何，他們能賣出的梳子數量都是有限的，但如果那個賣梳子的人是周鴻祎，他就能憑借自己的智慧打造一個屬于自己的美容王國與商業帝國。
這就是思維方式的差別。我們也可以從中看到周鴻祎的做事方式。并非循規蹈矩，但他的確成功了。也許成功就是這樣，需要出其不意的想法與行動。假如他像別人一樣沿著我們所認為的“正確”的方式去創業，或者就不會有今天的周鴻祎，不是嗎？