昨天有人在客服上問小編：建站能賺錢嗎？這的確是一個很好的問題，但也并非小編所能完整解答的。這其中涉及兩個比較大的概念：網站建設與網絡營銷。而小編所關注的顯然是網站建設更多一些。不得不承認，網絡營銷是很多對于網絡并不熟悉的人所夢想的一條賺錢的捷徑，但顯然，看別人成功很容易，我們自己卻鮮少能夠去發現并承受那成功背后的艱辛。一些失敗的案例或者能給一些互聯網創業者一點警醒。
一、生搬硬套國外的成功模式
這是互聯網創業者的投機取巧所在，同時最大的陷阱之一。我們知道，一個好的點子好的商業模式好的產品并不容易被發現，但一旦出現，其跟隨者卻是極多的。就像當初的蘋果手機的出現一樣，其特出的優點令到很多手機制造商紛紛跟隨，從而有了今天的智能手機市場及格局。
在國內，我們不難找到模仿的例子。從QQ的原型OICQ，但“中國版谷歌”百度，一些產品的進入能夠落地生根并開花結果，但并非所有的產品都能夠如此的幸運，就像曾經與百度聯手的日本電商樂酷天，就像占了美國電商半壁江山的亞馬遜，在中國，他們都是失敗者。
因而，并不是所有的好點子好產品都可以生搬硬套到國內來。在進入之前，要考慮的事情很多。譬如說國情是否允許，市場的容納度如何，等等。
二、對用戶是否有價值
有一些產品，在出現的時候本身的出發點是好的，但是發展到后來最初的賣點卻變成了其致命傷，從而導致了整個產業鏈的沒落。舉個例子，在QQ剛出現的時候，我們很喜歡加各種各樣的“好友”，但隨著QQ推廣營銷的興起，大多數人都會對自己的QQ設置一道驗證程序，只允許認識的好友加入并限制了部分“好友”的特權，譬如說空間的訪問權限等。又譬如說郵件，本來就是作為一種溝通工具，但當郵件營銷被大范圍的使用的時候，幾乎已經沒有人再會去看那些推廣性的郵件了。同樣的還好電話，短信等。
當一件事物對用戶本身已經失去了其最重要的利用價值的時候，離其沒落也不遠了。因而我們看到許多的新產品不斷的涌現，而一些舊產品開始逐漸地從我們的生活中抹去。
三、缺乏核心的產品
去年有一宗很大的出售案，相信大家都還有一點印象，就是中華網china。com的出售。在很多老互聯網人看來，中華網的出售宣告了一段歷史的沒落，一個傳奇的過去。但如果以發展的角度來看，中華網的倒閉卻是必然的現象。因為中華網除了其域名值錢之外，幾乎可以說沒有任何拿得出手的產品，而只不過是資本捧起來的一個泡沫。放在發展的角度來看，泡沫的破碎是必然的現象。
四、商業模式太過于復雜
有一些創業者在事業剛剛有點光明的時候，就會想到要往多方面的發展。而恰恰在這時候，事業是很不穩的。就譬如你剛剛研發出一款配置和性能極好的手機，但在其軟件方面以及服務等方面都還沒完善，就急著去研發新的產品相機一樣。做創業者最忌的就是一開始就將自己的商業模式搞得太復雜。你別以為你能輕易的成為下一個馬云或者是馬化騰。
又譬如說，你做一個團購的網站，去拉商家，商家回復要有足夠的人氣才會進駐，但站在用戶的角度來看，一個商家數量寥寥無幾的網站又有什么吸引人的地方？這就杠上了。但實際上，只要商家的折扣和優惠足夠的多，網站的流量與人氣自然就會被吸引了過來。這跟討論先有雞還是先有蛋一樣毫無意義。
五、太早進入的領域往往難以成功
最好與最先是兩個不同的概念。但是第一個吃螃蟹的人肯定不是那個吃到最美味的螃蟹的人。因為第一個吃螃蟹的人在吃螃蟹之前有很長一段探索的道路，從判斷螃蟹能不能吃，要怎么吃等等。后來吃螃蟹的人多了，便會逐漸發現加入不同的配料使用不同的烹飪方式能夠讓螃蟹變得更加的美味。這就是最先與最好的區別。回顧一下互聯網的發展史，你就會發現這樣的例子比比皆是。譬如說第一個做電商的并不是電商的老大，第一個發展移動互聯網商機并開始研發移動互聯網產品的人并非是在移動互聯網領域獲得最大成功的人……
互聯網創業不但需要有好的產品，好的商業模式，還需要一個好的切入時機。否則，就會像當初的二維碼一樣，前人成果，成就了微信的乘涼。
誠然，互聯網創業并非其表象那樣，是輕而易舉的事情。互聯網創業的風險一點也不比傳統創業的小。關鍵在于，我們如果巧妙地避開那么創業陷阱，而從中抓住發展的機遇來獲得發展。
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