近期，鳳凰網爆出裁員、戰略轉型的新聞，2011年以11美元發行價并首日上漲34%上市的鳳凰網股價已低于4.6美元（9月3日股價），資本市場嚴重看衰鳳凰的發展。其實資本市場并不是看衰鳳凰網一家公司，甚至可以說是看衰已發展20年的整個門戶行業。
門戶行業發展現狀：
門戶老大哥——美國雅虎的門戶業務價值同樣被嚴重低估，除去持有阿里和日本雅虎的股份，雅虎門戶的業務價值為-100億美元(沒錯，是負的，梅耶爾和楊致遠要崩潰了)。
2000年納斯達克上市的國內三大門戶日子同樣不好過：
新浪門戶市值25億美元,，僅僅和自己親兒子微博相當，要知道微博上市之初市值可是為41億美金；
搜狐門戶市值為負，和老大哥雅虎一樣悲催。搜狐市值17億美元，但焦點、搜狗、搜狐視頻、暢游四大子業務價值就超過30億美金，這還不算搜狐不動產和手持現金的價值，相當于搜狐門戶沒有任何價值，可好歹門戶廣告營收占比10％（視頻廣告營收已經占比20％）；
網易門戶市值約9.18億美元。雖然網易市值141億美元，廣告營收僅占10％，對標廣告收益為主的新浪，網易門戶價值約9.18億美元，當然若分拆能是否能達到這個價值就不一定了。
（騰訊我們就不在這里說了，他的門戶只是im的自動延伸，重要性不高，所有廣告（門戶+IM+游戲+社區）營收占比也不過5％）
以廣告業務為生的門戶網站成了夕陽產業，業內一片風聲鶴唳，鳳凰網裁員更引發了“門戶寒冬”來臨的戚戚之聲。實際上作為第一代互聯網業態的門戶網站從來都沒有成為真正的主角，盈利無望的門戶成了納斯達克指數暴跌的受害者，最后僥幸靠ISP活了過來。
隨著互聯網的發展，以門戶業務起家的三大門戶拓寬自己的業務范圍，原有門戶業務無論從營收上還是戰略上都已經被邊緣化，甚至已經完全失去了門戶的用戶心里定位。
中國互聯網發展近20年來，在不斷翻涌的互聯網浪潮下，以資訊為業務的門戶業務已經成了明日黃花，或者說成了雞肋資產，門戶估值持續走低，隨便一個新業務都能超過其價值。在艾瑞近期發布的估值排行中，估值超過10億美金的公司有47家，估值5億美金的有98家。
門戶資訊業務真的沒有價值了嗎？門戶的未來在哪里？在門戶20年的發展中，可提供發掘門戶價值的鳳凰網們那些啟示？
1、媒體價值。門戶是一個最好的媒體，是企業擁有的話語權的制高點。
在這個公關第一，廣告第二的時代，媒體無疑是至關重要的！盡管微博微信的興起讓媒體的中心化傳播受到了一定的沖擊，但無論如何真正引爆話題的仍然是媒體(或我們說的大V)，盡管無論是紙媒還是電視，甚至網絡媒體都在沒落，但媒體的投融資仍然不絕于耳。阿里投資新浪、商業評論、第一財經；小米投資羅輯思維、雷鋒網、TechWeb、Zealer；騰訊投資了財新、每日經濟新聞......據媒體報道，具備世界級公關能力的阿里巴巴幾乎能動用全國幾乎所有主流媒體，中型活動請媒體通常上百家，大型活動譬如網商大會通常達到300家規模，而其媒體投資除了業務上的考慮，公關也是非常重要的一個考量，在阿里投資和入股一家媒體之前，它與這家媒體在廣告和市場推廣上的合作就已經非常深入了（你看我也用了媒體的觀點，但該內容真實性卻無從考究，因為我相信這家媒體的公信力）。
網易丁磊曾在門戶的會議上明確表示，門戶的最重要價值在于其媒體屬性，可以為網易的PR提供最好的傳播渠道。門戶的媒體價值比如和騰訊、新浪的嘴仗，比如游戲的眾多負面投訴的正面引導，比如廣告合作客戶的輿論引導，有多少企業在負面爆發和上市前進行媒體公關就不在此贅述了。
網易在引入號稱中國媒體脊梁的南方報系團隊后打造了有態度的媒體，觀點犀利；新浪在政府新聞上屢有不俗表現，在體育新聞上同樣擁有極其深厚的積累；搜狐在娛樂新聞上一直也頗有建樹。
盡管涌現出類似今日頭條的內容抓取者，但不生產內容抓取門戶內容也讓門戶不可或缺，而今日頭條的自媒體千人萬元計劃也僅僅在細分領域對門戶有一定沖擊。瘋狂涌入的自媒體人和廣大的科技媒體帶來的是媒體公信力和態度的缺失。例如新浪推出的政府新聞和觀點預測一定程度上就是客觀公正的代表，這是自媒體所不具備的公信力背書。
2、廣告收益，流量變現。
廣告銷售是門戶最基本的價值轉化手段，也是門戶鼻祖雅虎所采用的盈利模式，對于巨大的采編和運營成本來說，門戶的廣告收入始終限制了門戶的更多可能性，持續虧損的新浪2014年再度虧損6342萬美元目前仍以賣廣告盈利（無論微博還是新浪門戶都一樣）就是例證。
但作為門戶最大變現渠道的廣告仍然是不可能社區的收入來源，而且每年增長都非常喜人。
2014年新浪有6.40億美元的廣告收入，搜狐有5..41億美元廣告收入，網易有2.50億廣告收入。
3、用戶倍化，賬號打通，為現有業務提供用戶和流量導入
互聯網的賬號體系是鏈接產品（公司）和用戶最方便有效的工具，馬太效應也尤其明顯，越大的公司賬號體系越強大，用戶粘性也越高，小公司賬戶連接體系弱產品發展同樣受到影響。
門戶作為第一代互聯網產品，用戶賬號體系已積累了十余年，每家公司都有自己的吸引用戶賬戶的利器，網易有游戲和郵箱，新浪有微博微信，搜狐有搜狗社區。門戶產品奇多無比，應有盡有，各種產品的賬戶打通又加深了人和賬號的聯系。
門戶的賬號打通體系讓門戶各種現有產品輕易的實現用戶倍增，門戶對現有業務的新用戶導入就容易的多了，所以新浪微博在博客基礎上迅速引爆，網易云音樂用戶輕松破億。
對現有業務來講，門戶流量導入同樣可以剩下巨額的廣告成本。網易門戶為27款端游，14款手游提供了巨大的入口支持，新浪微博目前仍然霸占門戶的重要位置，搜狐視頻仍然是門戶重要的一個內容。
4、新業務嘗試的孵化平臺
一直以來，門戶都是聚合流量的產業，用戶量可能只比社交和游戲差一點，門戶從來不缺流量，缺的只是流量變現的渠道，到目前為止門戶每天仍有數千萬uv的訪問。
門戶缺乏變現渠道，而門戶所在公司或者是不得不尋找新的業務獲得盈利，或者已經有成熟盈利的業務需要不斷推出新產品搶占市場，而這都迫切需要用戶的導入，進行產品試錯或不斷的迭代，門戶則成為了新產品的孵化器，毛澤東說：地在人失人地皆失，地失人在人地皆得，而門戶無疑就是新浪搜狐網易的這個人。
新浪門戶孵化的最成功也是唯一的產品就是新浪微博，市值25億美元，是三大門戶孵化的市值最高的產品。但很可惜的是除去微博外，新浪幾乎沒有新產品，而現在微博受微信沖擊流量持續下滑，新浪新產品孵化的路還很長。
搜狐門戶的孵化比新浪更成功卓著，搜索業務，搜狗輸入法，搜狗號碼通等移動業務如火如荼，搜狐視頻更是擁有了視頻的一席之地，自制電影《煎餅俠 》票房破11億，為搜狐賺入1億多，成為搜狐未來的想象空間的新業務。
網易門戶孵化業務盡管不拔尖，但近年來新業務數量之多，發展之好讓人驚嘆。 網易新聞客戶端、網易有道詞典、有道云筆記均邁入千萬日活俱樂部，網易云音樂、易信用戶數破億；公開課、云閱讀、海購考拉、LOFTER、云相冊、秀品、花田、啵啵。被稱為業界良心，用戶數也破億的網易云音樂就是娛樂頻道總監的王磊操盤的。
6、數據資產變現。基于用戶大數據的商業化應用
門戶作為資訊平臺，用戶訪問的大數據也是另一筆最早要的資產，這也是個性化新聞乃至所有新產品的決策來源，各大門戶都推出了類似千人千面的門戶資訊模式，旗下產品也都多借用用戶行為精準化推薦。
比如網易已經通過給用戶和用戶瀏覽評論數據標簽化的方式加強機器學習，努力打通用戶在網易各產品的數據，形成大數據交叉復用。；新浪微博的信息流推薦；搜狐的搜狗輸入法借用大數據成為最智能的輸入法。
想象一下，門戶知道你最近看了孕期媽媽怎么保養，然后在郵件接收了很多母嬰產品的郵件，你微博和朋友討論懷孕注意事項，你聽了很多胎教的音樂，通過門戶搜索了孕期的關鍵詞，那這個時候考拉海購就可以為你推薦代購紙尿褲和奶粉的信息了！
7、連接門戶公司產業生態的重要一環
互聯網最重要的是連接，對一個公司來講也一樣，互聯網模式是一個高度分割化的模式，產品和產品間關鍵性小，連接低。對新浪網易搜狐而言，門戶的另一個價值就是連接旗下所有的產業鏈，形成一個有機的整體，讓用戶處于無縫切換的狀態。
以網易為例，網易的版圖已經從門戶，游戲延伸到了電商、金融、O2O、社交、婚慶、視頻、APP產品多個領域,門戶在其中則是一個紐帶，將網易系產品用門戶這樣的一個內容豐富的平臺連接起來，而不只是簡單的一個賬號做連接，如果網易沒有了門戶，那這些產品線也沒有了緊密的聯系，讓網易用戶從使用一個產品進而使用網易其他產品也就成了空話，門戶產品流量帶來的用戶連接是網易游戲乃至網易所有新產品城里的基礎。當然門戶的其他產品線在反哺門戶，比如網易首頁7000萬PV有一半是游戲和郵箱帶來的。
曾經有網易前科技頻道主編表示：門戶就是丁磊手里走夜路時候的小棍，不一定能起作用，但必須得有。但現在看來，門戶已不僅僅是丁磊的一根棍，未來可能會成為一個新的想象空間。對新浪搜狐也一樣，門戶的廣告盈利價值將不是其主要價值，通過聚合用戶帶來的新產品孵化和用戶數據應用才是未來。
寒冰不能斷水流，枯木也能再逢春，門戶的未來即將到來！
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